CCAR-145R4 · 第 145.14 条

外委

外委只能覆盖许可范围内允许交出的部分维修工作,并纳入质量系统的评估控制。

法规原文

第 145.14 条 外委

CCAR-145R4(2022年版) · 2022-07-01 施行 · CAAC 官方 PDF ↗

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除主要维修工作、最终测试及放行工作外,维修单位可以对维修许可证限定范围内维修工作中个别专业性较强的工作环节或者子部件修理等部分维修工作选择符合局方要求的外委维修单位进行维修。 维修单位选择外委维修的,应当建立质量系统控制下的评估制度。

学习解读

逐项理解与自测

本站学习用释义;示例情景均为教学假设,标注“推断”的内容是机制解释。

一句话

外委只能覆盖许可范围内允许交出的部分维修工作,并纳入质量系统的评估控制。

逐项拆解

主要维修工作、最终测试及放行工作不在可外委范围内。对于维修许可证限定范围内的工作,可以将个别专业性较强的环节、子部件修理等部分工作,交由符合局方要求的外委维修单位实施。(145.14 第一段)

选择外委维修时,应建立质量系统控制下的评估制度。判断外委安排时,既要看交出的工作是否允许外委,也要看供方是否符合要求;采购合同不能代替这两项判断。(145.14 第二段)

“主要维修工作”的具体界限需结合实际项目和批准条件判断,不能只用合同价格或工时占比自行划线。

为什么这样规定

推断:保留主要维修、最终测试和放行,使获证维修单位对维修核心过程与最终结果保持控制,避免只接收供方结果就签发证明。(145.14 第一段)

推断:由质量系统控制供方评估,可使选择依据涵盖能力和质量条件,而不只看交期与报价。(145.14 第二段)

现场怎么体现

示例情景:整项送出,只留签字

单位计划将主要维修及最终测试全部送出,收回后只由本单位签放行。该方案触及本条明确排除的工作,不能因为签字仍在本单位就视为符合外委范围。

示例情景:凭过去合作直接选供方

拟将许可范围内一项专业环节外委。采购认为合作多年可跳过质量评估。单位应按质量系统控制下的评估制度选择外委单位,熟悉供方不代替符合性判断。

常见误区

  • “有许可证就能把许可证范围内所有工作外委。”主要维修、最终测试及放行工作被明确排除。(145.14 第一段)
  • “子部件修理一律可以交给任何供方。”仍须处于许可范围内并选择符合局方要求的单位。(145.14 第一段)
  • “质量评估只是采购的可选附件。”外委评估制度必须处于质量系统控制下。(145.14 第二段)

关联条款

国际对照

EASA

status: 已核实

部分对应,限制范围不同:145.A.75(b),第 426 页允许将获准维修交给在本组织管理体系下工作的 subcontracted organisation,受规定程序限制,且不包括航空器基地维修检查或发动机/发动机单元的完整车间维修检查或翻修;145.A.205(a)(b),第 455 页规定符合性、危害管理和批准范围条件。其排除清单与 CCAR 的主要维修、最终测试及放行不是同一表达,需分别满足适用规则。

FAA

status: 已核实

部分对应:§145.217(a)—(c)要求 FAA 批准拟外委的维修功能并保持外委功能、单位及证书信息;外委给无证者另须符合等效质量控制、直接控制、验证完成质量等条件。(c)禁止对完整的经型号合格审定产品在合同维修后仅提供恢复使用批准。这个限制不等于 CCAR 的三类不可外委工作,外委方案应分别核对。

自测题

1. 方案中把最终测试交给供方,本单位保留放行,能否满足本条?

查看答案

答案:不能。最终测试本身属于明确排除的外委工作,保留放行不能抵消这一限制。 依据:145.14 第一段。

2. 判断一项外委安排,先核“可外委范围”还是只看“供方有没有资质”?

查看答案

答案:两者都要核。工作须在本单位许可证范围内且不属于排除项,供方也须符合局方要求,并受质量评估制度控制。 依据:145.14 第一、二段。

3. 某维修工作工时很少,能据此认定它必然不是主要维修工作吗?

查看答案

答案:不能仅凭工时占比判断,应结合具体工作性质与适用批准条件确定;本条没有给出按工时比例划分的标准。 依据:145.14 第一段。

术语中英

contract maintenance 统一作“合同维修”,是 FAA 用语,与 CCAR 外委只作近似对照;不覆盖 EASA contracting 与 subcontracting 的区别。 英文参见上述官方条文,中文为学习释义。

  • 维修功能 — maintenance function
  • 外部供方 — outside source
  • 合同维修 — contract maintenance
  • 分包组织 — subcontracted organisation